【快递】快递公司混战最后100米 商业模式探索新的切入点？

    快递公司混战最后100米 商业模式探索新的切入点？

“老严，我的申通快递你是不是忘了啦？我来拿了啊。”

在杭州城西的一处快递代收点，一位穿着家居服的女士从外头走进来，径直往代收点最深处走去。

“我帮你找，我帮你找。”老严随即跟了上去。

老严是这个快递代收点的负责人，也是这个回迁小区的业主之一。这两年，类似像老严这样在小区里做快递末端第三方平台的人越来越多，他们或本来就是小区的业主，或者是熟识周边情况的快递员，又或是做小卖部生意的夫妻顺便也接了快递业务。

事实上，在快递末端的各种场景中，快递量稳定且庞大的社区是从巨头到创业公司都在大力切入的重要场景。36氪之前有报道称，中国几乎每一个城市都拥有不低于 500 个日均件量在 150 件以上的社区，深圳有 1700 多个这样的社区，厦门有将近 500 个，而长沙有 880 多个。

从形式来看，快递末端主要有第三方快递代收点和智能终端两块。

智能终端的战场相对比较清晰。据从业者透露，目前市场中共有智能快递柜大约19.25万组，中邮速递易在重组之后获得中邮旗下 2.1 万组柜子，自己本身原有 5.6 万组，一共 7.7 万组，占比市场份额40%。丰巢在收购 e 栈后，柜子数量增至 7.4 万组，占比市场份额 38.4%。光是这两家，快递柜的数量就已经领先于行业内其他玩家。

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